Chủ đầu tư của Sun Group Măng Đen dù đã rất nổi tiếng nhưng nhiều khách hàng chưa biết đến quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp!

Trong bức tranh doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, Sun Group là một trường hợp tương đối đặc biệt. Tập đoàn này không đi lên từ một ngành kinh doanh duy nhất rồi mở rộng dần, mà hình thành dấu ấn qua quá trình dịch chuyển giữa nhiều thị trường, nhiều lĩnh vực và đặc biệt là chiến lược đầu tư vào những địa bàn có tiềm năng phát triển du lịch. Nhìn lại hành trình của Sun Group có thể thấy rõ một cách tiếp cận xuyên suốt: xây dựng những quần thể quy mô lớn thay vì chỉ phát triển từng dự án riêng lẻ.

Tiền thân của Sun Group được hình thành bởi những doanh nhân người Việt tại Ukraine vào những năm 1990. Trong giai đoạn này, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tập trung chủ yếu tại thị trường Đông Âu, nơi cộng đồng người Việt đang từng bước hình thành các hoạt động thương mại và dịch vụ.

Đây cũng là giai đoạn đặt nền móng cho tư duy kinh doanh của Sun Group. Thay vì chỉ tập trung vào hoạt động thương mại ngắn hạn, doanh nghiệp từng bước hướng tới việc tạo dựng các công trình có quy mô và khả năng phục vụ cộng đồng. Những kinh nghiệm tích lũy trong thời gian hoạt động ở nước ngoài sau đó trở thành tiền đề để doanh nghiệp quay trở lại Việt Nam và bắt đầu một giai đoạn phát triển hoàn toàn khác.

Bước ngoặt quan trọng diễn ra khi Sun Group mở rộng hoạt động về Việt Nam. Từ một doanh nghiệp có xuất phát điểm ở nước ngoài, tập đoàn chuyển trọng tâm sang đầu tư trong nước, đặc biệt là những lĩnh vực đòi hỏi nguồn vốn lớn, thời gian triển khai dài và năng lực tổ chức phức tạp.

Đà Nẵng có thể xem là một trong những địa phương quan trọng nhất trong lịch sử phát triển của Sun Group tại Việt Nam.

Thay vì chỉ tập trung vào các dự án nhà ở hoặc bất động sản thương mại tại khu vực trung tâm, doanh nghiệp lựa chọn hướng đi gắn với du lịch, nghỉ dưỡng và các công trình quy mô lớn. Cách tiếp cận này giúp Sun Group tạo ra một hệ sinh thái tương đối khác biệt so với nhiều doanh nghiệp bất động sản cùng thời.

Một trong những dấu ấn nổi bật là khu vực Bà Nà Hills. Việc đầu tư vào một địa điểm du lịch nằm trên núi, có điều kiện địa hình phức tạp, đòi hỏi hạ tầng kỹ thuật và tổ chức vận hành đặc thù. Thành công của Bà Nà Hills sau đó góp phần định hình hình ảnh Sun Group trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí.

Bà Nà Hill là một dự án tiêu biểu của Sun Group.

Từ Đà Nẵng, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng mô hình sang nhiều địa phương khác. Điểm đáng chú ý là Sun Group thường tìm kiếm những khu vực có cảnh quan tự nhiên đặc biệt hoặc dư địa phát triển du lịch lớn, sau đó đầu tư đồng bộ vào hạ tầng, lưu trú, vui chơi giải trí và dịch vụ.

Sau khi tạo được vị thế trong lĩnh vực du lịch, Sun Group từng bước mở rộng sang bất động sản cao cấp. Tuy nhiên, bất động sản trong chiến lược của tập đoàn thường không được phát triển tách biệt mà gắn với một quần thể du lịch hoặc nghỉ dưỡng rộng hơn.

Sự kết hợp này tạo ra một mô hình tương đối rõ: điểm đến tạo ra lượng khách, hạ tầng du lịch kéo dài thời gian lưu trú, còn bất động sản trở thành một cấu phần trong tổng thể phát triển.

Phú Quốc, Quảng Ninh, Đà Nẵng và một số địa phương có thế mạnh về biển, núi hoặc cảnh quan tự nhiên lần lượt trở thành những địa bàn được Sun Group quan tâm. Các dự án của tập đoàn cũng ngày càng có quy mô lớn hơn, từ khu nghỉ dưỡng đơn lẻ phát triển thành những quần thể gồm khách sạn, biệt thự, thương mại, vui chơi giải trí và các công trình phục vụ du lịch.

Trong quá trình phát triển, Sun Group không chỉ hoạt động trong lĩnh vực du lịch và bất động sản. Tập đoàn còn mở rộng sang hạ tầng, vui chơi giải trí, hàng không và một số lĩnh vực dịch vụ khác.

Đây là bước chuyển quan trọng bởi nó cho thấy chiến lược của doanh nghiệp không đơn thuần là sở hữu quỹ đất để phát triển bất động sản. Thay vào đó, Sun Group hướng tới việc tham gia vào nhiều mắt xích của một điểm đến.

Tại Quảng Ninh, mô hình này thể hiện khá rõ khi các công trình du lịch, nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí được triển khai cùng với sự thay đổi mạnh mẽ về hạ tầng và khả năng tiếp cận điểm đến. Ở Phú Quốc, doanh nghiệp cũng phát triển một hệ sinh thái du lịch quy mô lớn, góp phần đưa khu vực Nam đảo trở thành một cực du lịch mới.

Trong những năm gần đây, phạm vi hoạt động của Sun Group tiếp tục được mở rộng. Nếu giai đoạn đầu gắn nhiều với Đà Nẵng và các điểm du lịch nổi tiếng, giai đoạn sau cho thấy xu hướng tìm kiếm những thị trường mới có khả năng hình thành các cực tăng trưởng trong tương lai.

Măng Đen và Quảng Ngãi là những ví dụ đáng chú ý. Việc nghiên cứu các dự án đô thị, du lịch, hạ tầng tại những địa phương này cho thấy doanh nghiệp đang quan tâm tới những thị trường còn dư địa phát triển thay vì chỉ tập trung vào các trung tâm bất động sản đã trưởng thành.

Đặc điểm này cũng đặt ra yêu cầu lớn hơn về năng lực triển khai. Các dự án quy mô hàng trăm hecta, tổng vốn hàng nghìn tỷ đồng và liên quan tới nhiều loại hạ tầng không thể thực hiện bằng tư duy của một dự án bất động sản thông thường. Doanh nghiệp phải đồng thời giải quyết bài toán quy hoạch, giải phóng mặt bằng, hạ tầng giao thông, dịch vụ, vận hành và khả năng thu hút khách.

Nếu chia hành trình của Sun Group thành các giai đoạn, có thể hình dung theo ba bước chính: khởi nghiệp và tích lũy kinh nghiệm tại nước ngoài; trở về Việt Nam, lấy du lịch - nghỉ dưỡng làm nền tảng; sau đó mở rộng sang mô hình phát triển hệ sinh thái gồm bất động sản, vui chơi giải trí và hạ tầng.

Điểm đáng chú ý nhất trong quá trình này không nằm ở số lượng dự án, mà ở cách Sun Group lựa chọn thị trường. Doanh nghiệp thường tìm đến những nơi có tiềm năng nhưng chưa được khai thác tương xứng, sau đó đầu tư theo hướng tạo ra một điểm đến hoàn chỉnh.

Chính chiến lược đó đã tạo nên bản sắc riêng của Sun Group trên thị trường. Từ một doanh nghiệp hình thành trong cộng đồng người Việt tại Ukraine, Sun Group đã trải qua hành trình nhiều thập niên để trở thành một tập đoàn tư nhân có sự hiện diện trong nhiều lĩnh vực tại Việt Nam.

Sun Group sẽ phát triển một tổ hợp siêu dự án tại Măng Đen.

Trong giai đoạn tiếp theo, thách thức của Sun Group sẽ không chỉ là mở rộng quy mô mà còn nằm ở khả năng biến những vùng đất mới thành các trung tâm kinh tế, du lịch và đô thị có sức sống thực. Đây cũng sẽ là thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả của chiến lược phát triển mà tập đoàn đã theo đuổi trong nhiều năm qua.

Thông tin về dự án Sun Group Măng Đen có tại: https://www.sunmangden.com.vn/